培育優質UP主
2020年Q1，B站UP主約為180萬，同比增146%。培育優質UP主是整個互動生態的重點之一。
1. 用戶轉化
隨著B站用戶成長，他們不再滿足於僅有動漫和搞笑二次創作的視頻內容。B站年青用戶普遍樂於表達意見，故部分觀看用戶轉化為UP主，製作視頻分享生活或知識。特別是當某領域未有高質分享視頻時，這將成為用戶創作的一片藍海。
例如2019年前，B站財經內容視頻的質素低下。部分B站老用戶，畢業後投身金融工作，運用行業知識，製作金融財經相關視頻，以簡單用詞讓普通用戶學習相關知識。當中包括在2019年下半年火速掘起的UP主「巫師財經」和「Danny Data」等。這些影片發掘了財經區的一片藍海，並形成良性競爭，提升整個財經區的內容質量。
隨著B站破圈進度加快，用戶組合更多元化，以上情況在其他視頻區發生的概率提升，從而深化整個平台內容，吸引更多新用戶，造成良性循環。
同時，B站透過新人創作獎勵計劃和不定期的推廣活動(例如官方影片「入海」的二次創作活動)，進一步激勵觀看用戶嘗試在B站上投放視頻。
2. 外來內容生產者
自4G時代起，社交和知識分享漸趨向以視頻為載體。很多傳統文字自媒體，如微信公眾號、微博等，紛紛開始視頻化。這為整個PUGC賽道提供內容增量。這些內容生產者大多會投稿至不同視頻平台，而B站必然是其中之一。
部分國外知名YouTuber亦開始進駐B站。最近也愈來愈多明星進駐B站。參考台灣和香港明星進駐YouTube的經驗，這現象對平台、用戶和明星均有正面影響。
提升UP主收益
整個生態的重點之一是壯大腰部UP主，透過商業化提升他們的收益，讓他們可全心投入創作，保持平台內容深度和廣度，從而形成下圖的良性正箱環。
根據目前的分成機制，以150萬點擊率的影片而言，UP主可獲取約4000元人民幣。這不足以支撐UP主開支。因此，B站會提供類似經理人服務，連接廣告商和腰部UP主，促成商業合作機會。
對於頭部UP主，B站舉辦活動幫助他們接觸新的觀眾群，例如邀請一線UP主與成功企業家合作做訪問。將來，可參考國外YouTuber進駐傳統影視媒體的經驗，打造有潛力UP主成主流明星，進一步釋放他們商業價值。
商業化
PUGC業務的主要收入來源是廣告。
B站暫時以信息流廣告為主，選取首頁推薦、播放頁和PC端等優質版面，在保持良好用戶體驗的前提下，幫助廣告主接觸優質受眾。
此外，B站連接品牌方和UP主。UP主生產內容後，可在視頻或彈幕中加插廣告，廣告直接連接電商版面，方便購買產品。
最後，廣告達到一定流量後，品牌可發起專題活動，匯集投放在不同UP主的廣告，以專題聚合頁方式集中展示，為品牌或單一產品引流。
2020年Q1廣告收入錄得同比90%高增長。廣告收入佔總收入約9.24%。
考慮到社區氛圍、用戶體驗和國內同類型平台的競爭，B站目前在廣告上十分克制，例如沒有在影片開始前或中段加入強制觀看廣告。假若B站月活持續增長，成為PUGC行業龍頭，則相信變現利潤會大幅提高。例如，2020年，YouTube月活約20億，廣告收入150億美元(對比BILI月活1.72億，廣告收入2.14億人民幣)。
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